2021年，中國對外承包工程行業(yè)仍然面臨著嚴峻的外部市場環(huán)境。單邊主義、保護主義、霸權(quán)主義對世界政治秩序和經(jīng)濟秩序造成嚴重破壞，放大了全球經(jīng)濟恢復(fù)的不確定性。新冠疫情在全世界持續(xù)蔓延，堅守海外的員工生命安全受到嚴重威脅；正常的物資供應(yīng)、人員流動中斷，防疫相關(guān)費用激增，造成中國企業(yè)在海外的經(jīng)營成本飆升；發(fā)達國家經(jīng)濟體釋放的巨量流動性推高了國際資產(chǎn)價格和資金成本，一些海外項目所在國主權(quán)債務(wù)違約風(fēng)險加大，給中國承包商在海外經(jīng)營業(yè)務(wù)帶來了前所未有的困難。

“十四五”開局之年，中信建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中信建設(shè)”）緊緊抓住中央提出的“構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)、相互促進的新發(fā)展格局”為行業(yè)帶來的新機遇，高質(zhì)量推進“一帶一路”建設(shè)，筑牢了國內(nèi)國外業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的全球化業(yè)務(wù)布局，2021年公司營業(yè)額創(chuàng)近10年新高。在海外市場，公司積極順應(yīng)市場形勢，逐步收緊業(yè)務(wù)范圍，堅持聚焦區(qū)域戰(zhàn)略，在重點國別、成熟國別進行深度開發(fā)，“一國一策”有針對性地制定經(jīng)營策略。在競爭激烈的國際工程承包市場，公司針對自身特點確定公司定位，創(chuàng)新經(jīng)營理念，開展差異化競爭，培育新的競爭優(yōu)勢。面對新冠疫情的威脅，公司及時制定防疫政策，優(yōu)先保障海外一線防疫物資供應(yīng)，在抓好疫情防控的同時，主要項目及早實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并在有限的條件下盡可能地實現(xiàn)人員輪換，穩(wěn)定一線團隊，在建項目實施節(jié)奏未受到重大影響。公司在白俄羅斯、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、安哥拉等國的在建項目均在平穩(wěn)實施，并在伊拉克等市場新簽約數(shù)個大型項目。

依托既有項目  持續(xù)深耕傳統(tǒng)市場

安哥拉、阿爾及利亞、委內(nèi)瑞拉等中信建設(shè)傳統(tǒng)市場隨著國際油價回升，政治環(huán)境趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟狀況得到有效恢復(fù)，市場處于上升趨勢。中信建設(shè)堅持在以上傳統(tǒng)市場投入力量，在既有項目基礎(chǔ)上，依托在當(dāng)?shù)馗哦嗄杲⒌脑鷮嵉恼P(guān)系、良好的市場信譽和品牌認可度，深度挖掘新項目機會，目前正在積極跟蹤一系列新項目，力爭在公司傳統(tǒng)市場有新的斬獲。

培育差異化競爭優(yōu)勢積  極開拓周邊國家市場

建筑業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)已在傳統(tǒng)建筑行業(yè)細分領(lǐng)域取得明顯競爭優(yōu)勢，中信建設(shè)在保持傳統(tǒng)建筑行業(yè)細分領(lǐng)域基本業(yè)績份額的前提下，積極培育新細分領(lǐng)域的差異化競爭優(yōu)勢，選定與農(nóng)業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，以及土壤治理、環(huán)境保護和水治理領(lǐng)域，重點在這兩個新細分領(lǐng)域中的重點項目發(fā)力，尤其關(guān)注所在國政治環(huán)境相對穩(wěn)定的海外“投建營 ”一體化的大型項目。

糧食安全是我國政府最為關(guān)心的問題之一，中信建設(shè)作為中國農(nóng)業(yè)國際交流協(xié)會會長單位，將踐行國家糧食安全戰(zhàn)略作為一項重要任務(wù)，近些年聚焦中國周邊國家農(nóng)業(yè)市場，搭建中國農(nóng)業(yè)“走出去”合作平臺，積極拓展境外農(nóng)業(yè)項目，服務(wù)公司工程承包主業(yè)發(fā)展。

哈薩克斯坦、白俄羅斯、緬甸、柬埔寨等國均具備優(yōu)越的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，例如白俄羅斯的小麥產(chǎn)能充沛、哈薩克斯坦曾是前蘇聯(lián)時期重要的肉類產(chǎn)品供應(yīng)地。中信建設(shè)通過在當(dāng)?shù)爻晒嵤┕こ添椖浚c所在國政府建立了良好的關(guān)系，在以上國家圍繞農(nóng)產(chǎn)品種植、倉儲、加工、交易以及畜牧業(yè)養(yǎng)殖、運輸、隔離、屠宰等環(huán)節(jié)進行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，并通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期采購協(xié)議，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展，增加當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)就業(yè)機會和農(nóng)民收入的同時，也為我國農(nóng)產(chǎn)品進口開拓新的來源市場。

在柬埔寨，中信建設(shè)尋求運用中國優(yōu)惠貸款，在柬全國范圍內(nèi)建設(shè)12個糧食倉儲加工基地。在緬甸，中信建設(shè)正在與緬甸大米協(xié)會洽談建設(shè)30余個糧食倉儲加工服務(wù)中心，建成后可對糧食進行收購、烘干和儲存，并提供農(nóng)業(yè)種植服務(wù)和幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展糧食銷售。利用哈薩克斯坦豐沛的畜牧業(yè)資源和低廉的養(yǎng)殖成本，中信建設(shè)將哈薩克斯坦活牛進口到中國，并在新疆阿拉山口建設(shè)活牛隔離廠和屠宰加工場，預(yù)計2022年年產(chǎn)能可達到20萬頭。公司還計劃在阿拉山口建設(shè)飼料廠，利用哈薩克斯坦廉價的飼料資源滿足國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)需要。以上項目符合我國國家糧食安全戰(zhàn)略需求，相信國家將在政策方面給予最好的支持。下一步中信建設(shè)計劃將農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)倉儲和加工服務(wù)中心布局到哈薩克斯坦和白俄羅斯等獨聯(lián)體地區(qū)，擴大中資企業(yè)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)的引領(lǐng)能力和定價能力，既有效緩解中國的農(nóng)牧產(chǎn)品需求，又將中國周邊國家經(jīng)濟與中國發(fā)展緊密相連。在與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中信建設(shè)將力爭在5年之內(nèi)有所建樹，將公司打造成為該細分領(lǐng)域內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”。

在環(huán)境治理方面，中信建設(shè)充分利用中信集團的綜合優(yōu)勢，通過整合國內(nèi)外資源，已經(jīng)參股多家專業(yè)環(huán)境治理公司，有效提高了公司開展?jié)竦?、鹽堿地治理、水體整治和土壤修復(fù)業(yè)務(wù)的核心競爭力。

適應(yīng)發(fā)展需要  探索“投建營”一體化模式

在傳統(tǒng)EPC市場持續(xù)萎縮的現(xiàn)狀下，中信建設(shè)積極推動對外承包工程創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務(wù)形態(tài)由單一工程承包向全面服務(wù)轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式由EPC總承包向PPP、“投建營”一體化模式轉(zhuǎn)型。通過采用投資開發(fā)、項目融資、工程建設(shè)、運營管理 “四位一體 ”發(fā)展模式，將打通從投資、融資、建設(shè)管理到運營整條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)對項目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的項目效能。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，打造項目服務(wù)核心競爭力，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。通過戰(zhàn)略性股權(quán)投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，培育和發(fā)展自身競爭優(yōu)勢，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，提升資本帶動力，提高產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入效果，形成公司發(fā)展的新競爭優(yōu)勢。

在安哥拉，中信建設(shè)正在積極洽談洛比托鐵路和碼頭特許經(jīng)營權(quán)項目。目前眾多公司正在剛果（金）大量開展礦業(yè)投資，中信集團投資的艾芬豪礦業(yè)也正在剛果（金）開采銅礦。安哥拉洛比托鐵路和碼頭投入使用后，將改變剛果（金）礦產(chǎn)須經(jīng)由南非入海的現(xiàn)狀，大幅降低礦產(chǎn)資源運輸成本，安哥拉鐵路沿線的礦產(chǎn)資源也將獲得最低廉的運輸成本。

在阿爾及利亞，中信建設(shè)承建的東西高速公路東標(biāo)段項目預(yù)計將在2022年竣工，從而實現(xiàn)與公司已經(jīng)成功實施的西標(biāo)段和中標(biāo)段高速公路全線貫通。與東西高速公路東段相接的阿爾及利亞磷酸鹽一體化綜合開發(fā)項目是中信建設(shè)正在重點開發(fā)的又一重大項目。本項目內(nèi)容包括選礦廠、制酸廠、肥料廠以及碼頭裝卸系統(tǒng)及相應(yīng)配套基礎(chǔ)設(shè)施，總投資超過100億美元。項目的實施將對完善阿爾及利亞工業(yè)布局、增加就業(yè)、帶動整個國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。目前中信建設(shè)正在與國內(nèi)磷酸鹽礦專業(yè)企業(yè)進行廣泛接觸和全面合作，國內(nèi)相關(guān)設(shè)計院也已先一步介入，開展相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計。

發(fā)揮中信集團綜合優(yōu)勢  推進海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

中信建設(shè)充分發(fā)揮中信集團、集團股東的行業(yè)影響力和品牌優(yōu)勢，探索與國際大型企業(yè)共同投資等模式，有選擇性地開發(fā)海外業(yè)務(wù)。日本伊藤忠商事株式會社是中信股份的股東，中信建設(shè)正與其在世界范圍內(nèi)開展全面合作。伊藤忠是日本最大的商社之一，其貿(mào)易體量在世界位居前列，在日本乃至全球擁有影響力。伊藤忠信息金融集團與中信建設(shè)在國內(nèi)市場務(wù)實開展產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方面的合作，服務(wù)于中信建設(shè)在國內(nèi)的大型PPP項目；在海外，雙方重點深化業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，積極開展第三方市場合作，特別是礦產(chǎn)資源開發(fā)類項目“投建營”一體化合作，目前共同追蹤的項目包括阿爾及利亞磷酸鹽項目、巴西和剛果（布）鉀肥項目等。

運用先進技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新  提升公司核心競爭力

在海外市場，中信建設(shè)充分發(fā)揮資源整合能力優(yōu)勢，運用國內(nèi)先進技術(shù)，為海外項目和所在國社會發(fā)展注入新動力。白俄羅斯全循環(huán)高科技農(nóng)工綜合體項目是中白兩國經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域大型重點項目之一，也是中信建設(shè)在白俄市場承建的第7個大型工程。項目采用現(xiàn)代化生物技術(shù)深加工農(nóng)作物的方式，生產(chǎn)氨基酸（賴氨酸、色氨酸等），并進一步生產(chǎn)高產(chǎn)和高技術(shù)平衡配合飼料和生物活化劑。在項目一期、二期順利實施的基礎(chǔ)上，三期工程于2 020年簽約。三期工程將共用一期和二期工程的部分基礎(chǔ)設(shè)施，以玉米淀粉為原料，采用最先進的工藝和菌種，生產(chǎn)系列維生素和小品種氨基酸。該項目作為白俄羅斯“綠色經(jīng)濟”的典型代表，建成后將填補白俄羅斯在生物科技領(lǐng)域的技術(shù)空白，為實現(xiàn)進口替代和產(chǎn)品出口創(chuàng)造全新價值。

中信建設(shè)注重技術(shù)創(chuàng)新，于2021年10月通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。截至2021年，獲得各類型專利159項，范圍涉及建筑工程、交通工程、市政工程、環(huán)境工程、工業(yè)設(shè)施等多個領(lǐng)域。

在國際合作中，中信建設(shè)積極推動技術(shù)標(biāo)準融合互認，打通技術(shù)壁壘。為化解中國技術(shù)在國際標(biāo)準的“水土不服”，突破中國企業(yè)出海的技術(shù)障礙和轉(zhuǎn)化壁壘，中信建設(shè)注重提前布局，屬地化實施海外項目。2014年中信建設(shè)與白俄羅斯工業(yè)設(shè)計院合資設(shè)立“中信-白俄工業(yè)設(shè)計工程有限責(zé)任公司”，為東歐地區(qū)工程項目進行技術(shù)轉(zhuǎn)化、設(shè)計文件轉(zhuǎn)化、工程設(shè)計與咨詢等服務(wù)。目前該設(shè)計院已經(jīng)承擔(dān)起農(nóng)工綜合體項目的設(shè)計轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)一張圖紙，兩國互認，大大提高了項目實施效率。在實施阿爾及利亞東西高速公路項目時，積極推動中國公路領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)和標(biāo)準與歐洲標(biāo)準的融合與互認。

高標(biāo)準、可持續(xù)、惠民生  走綠色低碳發(fā)展路徑

中信建設(shè)在海外項目所在國積極承擔(dān)作為企業(yè)公民的社會責(zé)任，把低碳減排理念融入海外項目實施的全過程中，努力做到建設(shè)一個項目、發(fā)展一方經(jīng)濟，為改善項目所在地民生、推動周邊社區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。委內(nèi)瑞拉北部位于加勒比海的離島較多，島上居民飲水非常困難，平均每20天才能獲得一次淡水補給。中信建設(shè)受當(dāng)?shù)卣性隈R島修建海水淡化廠，充分利用當(dāng)?shù)鼐G色資源，極大改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏健：Ｋ瘡S已投產(chǎn)兩年，即將完成交付，并將由經(jīng)過中方培訓(xùn)的當(dāng)?shù)毓と诉M行日常運行和維護。

在實施海外項目過程中，中信建設(shè)著力打造綠色供應(yīng)鏈，在設(shè)備技術(shù)要求確定、設(shè)備選型、施工工藝選擇等環(huán)節(jié)充分考慮資源和環(huán)境因素，努力做到項目從設(shè)計、采購、施工到運營各階段的綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備采購過程中，選擇符合HSE體系認證的供應(yīng)商，優(yōu)先使用低消耗、低排放的設(shè)備降低對環(huán)境的負面影響，達到環(huán)境、社會、企業(yè)效益的統(tǒng)一。

在施工過程中，中信建設(shè)持續(xù)關(guān)注環(huán)境保護，從體系建立、材料使用、機械能耗、工藝技術(shù)等方面出發(fā)，通過目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，注重每一個節(jié)點可能造成的環(huán)境影響。施工過程中全面考慮對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，積極識別重點保護動植物，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的穩(wěn)定和美觀，確保生態(tài)環(huán)境和物種多樣性得到有效保護。

中信建設(shè)在國內(nèi)外市場均執(zhí)行可持續(xù)的采購管理戰(zhàn)略，建立供應(yīng)商考核標(biāo)準，從考察、選用、考核、淘汰等方面形成良性循環(huán)機制。不僅重視供應(yīng)商的環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理水平以及企業(yè)社會責(zé)任的履行能力，還按照項目要求督促供應(yīng)商采用環(huán)境友好型的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準，同時重視與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、理念契合的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

當(dāng)前世界格局整體動蕩，南非新冠毒株新變種造成疫情影響不確定性增加，海外工程承包市場仍將存在嚴峻的挑戰(zhàn)與巨大的不確定性。作為國有企業(yè)，中信建設(shè)胸懷“國之大者”，將遵循共商共建共享原則，承擔(dān)國有企業(yè)責(zé)任，繼續(xù)積極踐行“一帶一路”倡議，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“一帶一路 ”沿線重點市場，深耕細作，積極尋求業(yè)務(wù)合作、利益共享，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；充分利用中信品牌的良好聲譽，發(fā)揮中信集團的綜合優(yōu)勢，積極開拓新的項目，爭取新的突破，為中國對外承包工程行業(yè)高標(biāo)準可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。